7月22日，公司在機關五樓會議室召開2026年年中經濟運行分析會，全面復盤上半年經營運行成效，精準查擺短板、研判當前形勢，統籌部署下半年攻堅工作。公司領導班子成員、機關各部門及各基層單位負責人參加會議。副總經理馮萬斌主持會議，黨委副書記、總經理于永濤出席會議并作總結講話。

　　會上，企業管理處對2026年度經營考核指標體系進行全面解讀，各業務部門依次匯報上半年經濟運行、森林資源經營、產業發展、改革攻堅等工作開展情況。

　　會議指出，公司上半年整體經濟運行穩中有進，森林資源管護、改革攻堅、特色產業培育等工作取得階段性成果，為全年目標落地打下堅實基礎。同時，會議對照集團剛性考核標準，深刻剖析營收增收壓力大、主業發展不均衡、市場化運營能力不足、歷史遺留問題化解緩慢、新興產業支撐力偏弱等突出問題，明確全年各項考核攻堅任務艱巨，全體干部職工必須清醒認清形勢，樹牢底線思維，壓緊壓實工作責任。

　　會議強調，集團年度考核分為質量效益、對標發展、重點工作三大板塊，各項指標均設置量化目標及剛性評分標準。全體干部職工要充分認清當前嚴峻考核形勢，緊盯營收、利潤、上繳利潤等核心效益指標，搶抓7至10月經營黃金期，將剩余指標均衡分解至月度；要有序推進大額債權分類清收，持續壓降資產負債率，嚴控經營風險；要堅守森林資源經營、綠色林業產業兩大主責主業，高標準完成采伐撫育、古樹名木普查管護、林下經濟發展等硬性任務，嚴防主業工作推進滯后；要搶抓改革、資產盤活、文旅項目、邊境村建設等重點工作，全力破解棚改房處置、企業債務等歷史遺留難題，全力打造康養旅游為公司全新經濟增長點。

　　會議對下半年重點工作作出全面部署。一是聚焦質量效益穩經營，常態化調度營收進度，從嚴管控非生產性支出，逐筆落實債權清收責任，規范貿易業務全流程合規管理，確保完成年度經營指標與利潤上繳任務。二是堅守林業主責主業，規范森林經營全流程管理，常態化開展林地巡查與隱患整改，嚴防環保問題反彈；持續發揮林下經濟優勢，推廣紅松果林自主經營試點，壓實各林場增收任務，拓寬線上線下銷售渠道，賓館板塊搶抓旅游旺季補齊營收缺口。三是提速重點項目攻堅，縱深推進三項制度改革，分類盤活閑置棚改房產，完善柳毛河森工文化小鎮市場化運營方案，倒排邊境村建設工期保障按期竣工。四是夯實內部管理基礎，嚴格執行月度工作計劃總結報送機制，以量化數據檢驗工作實效，強化部門協同聯動。五是健全督導落實機制，各單位細化下半年任務推進清單，明確節點、責任到人，公司總經理辦公室常態化開展專項督導，工作成效與績效考核、評優任用直接掛鉤。

　　會議強調，要統籌抓好當期指標沖刺與“十五五”長遠布局，以年度經營實績校準中長期發展路徑，持續優化產業結構，布局林下經濟、森林文旅延鏈補鏈項目；持續深化國企改革，完善市場化經營、薪酬考核體系，常態化化解歷史遺留問題，推動企業治理體系提質增效，筑牢高質量發展制度根基。

　　會議同步安排部署汛期安全生產工作，要求全面開展林區河道、低洼地帶、地質災害易發點位拉網式隱患排查，嚴格落實24小時值班值守制度，密切監測雨情水情，堅決守住職工群眾生命財產與林區生態資源安全兩條底線。

　　會議號召，全體干部職工要徹底摒棄等靠觀望、消極應付思想，以高度的責任擔當、過硬的執行能力，逐項對標考核指標查漏補缺、加壓沖刺，全力確保2026年度各項經營考核目標圓滿完成。同時牢牢把握“十五五”規劃發展主線，兼顧當下攻堅與長遠布局，依托穩定經營效益、堅守生態基底、完備產業體系、成熟治理機制，奮力推動臨林公司持續穩步實現高質量發展。

　　（新聞信息中心 劉曉亞）

會議現場

（初審：遲天龍  復審：姜華  終審：李巖）